Categoría: Córdoba



Abierta la convocatoria de ayudas previstas en las estrategias de Desarrollo Rural Leader de los Grupos de Desarrollo de Andalucía.

Personas o entidades beneficiarias

Personas físicas o jurídicas , públicas o privadas o sus agrupaciones que vayan a ejecutar el proyecto u operación contemplado en la Estrategia de Desarrollo Rural y que se encuentren previstas en las lineas de ayuda definidas por cada grupo de Desarrollo Rural de Andalucía 2014-20120 y convocadas en este acto.

Plazo de presentación:

Desde 8 de noviembre de 2018 hasta 31 de enero de 2019 inclusive.

Ámbito territorial: 

El ámbito territorial de competitividad de cada una de las líneas de ayuda convocadas será cada una de las Zonas Rural Leader de Andalucía aprobadas por Resolución de la Dirección General de Desarrollo Sostenible del Medio Rural y para las que se ha seleccionado una Estrategia de Desarrollo Local. Dichas líneas de ayuda convocadas por cada Grupo de Desarrollo a nivel   de la provincia de Córdoba,  son las siguientes:

CÓRDOBA

GDR de la Campiña Sur Cordobesa

  1. Mejora de la competitividad y sostenibilidad de la industria agroalimentaria de la Campiña Sur Cordobesa

  2. Fortalecimiento y creación de PYMES en la Campiña Sur Cordobesa.

  3. Modernización de municipios para mejorar la calidad de vida, el desarrollo socio económico y la igualdad de oportunidades.

  4. Fomento de la integración social que favorezca la igualdad de oportunidades.

  5. Conservación, sosteniblidad, protección y puesta en valor del Patrimonio de la Campiña Sur Cordobesa.

  6. Mejora y desarrollo de la oferta turística y apoyo a la artesanía comarcal, con especial atención a la lucha contra el cambio climático.

GDR del Guadajoz Campiña Este de Córdoba

  1. Cooperación para el desarrollo de nuevos productos, procesos y tecnologías (I+D+I).

  2. Territorio más competitivo:dotación y mejora de servicios, infraestructuras, equipamientos y herramientas de apoyo al desarrollo económico sostenible.

  3. Mejora de la competitividad del territorio.

  4. Modernización y adaptación de los municipios, incluyendo: la creación y mejora de infraestructuras, servicios y equipamientos para mejorar la calidad de vida, conservación y protección del patrimonio rural (cultural y natural), desarrollo socio económico y la lucha contra el cambio climático.

GDR del Medio Guadalquivir

  1. Apoyo a las asociaciones vertebradoras de los sectores del territorio (Asociaciones de empresarios locales y sectoriales)

  2. Creación de nuevas empresas y mejora de la competitividad y la sostenibilidad de las existentes.

  3. Mejora de la calidad de vida de la población, modernización y adaptación de las infraestructuras, equipamientos y servicios, conservación, protección y puesta en valor del Patrimonio Rural, cultural y  ambiental e inmaterial, y lucha contra el cambio climático.

  4. Promoción y recuperación de la artesanía.

GDR Los Pedroches

  1. Conservación , restauración y protección del patrimonio rural

  2. Actividades que refuercen la identidad comarcal a través de la promoción, estudio y/o divulgación del acervo y de los productos endógenos de los Pedroches

  3. Conservación y protección del patrimonio natural rural y lucha contra el cambio climático.

  4. Creación y mejora de la competitividad y de la sostenibilidad de las empresas destinadas a la producción, transformación y comercialización de productos agrarios y/o alimentarios.

  5. Pequeñas infraestructuras de apoyo al desarrollo económico y la sostenibilidad del sector agrario, alimentario y forestal

  6. Creación y mejora de la competitividad y la sostenibilidad de las PYME rurales

  7. Creación y mejora de PYME rurales para disminuir la segregraciñon (vertical y horizontal) por razón de genero en el empleo y/o cuando el beneficiario/a de la ayuda sea una persona joven y/o tenga la propiedad de la empresaen al menos el 50%.

GDR de la Sierra Morena Cordobesa

  1. Dotación y mejora de los equipamientos, así como de los accesos a instalaciones municipales deportivas y asistenciales.

  2. Consolidación de la calidad de vida mediante mejora de infraestructuras culturales y medio ambientales.

  3. Apoyo a colectivos, asociaciones y acciones para la articulación social.

  4. Fomento y consolidación del tejido productivo mediante la creación y modernización de las pymes.

  5. Fomento de la creación y modernización de las empresas del sector turístico.

  6. Fomento de la creación y modernización empresas de servicios básicos para la población y/o economía rural.

GDR de la Subbética Cordobesa

  1. Acción formativa del sector privado y turístico.

  2. Apoyo a la creación/modernización/ampliación de la industria agro alimentaria.

  3. Apoyo a la creación/modernización/ampliación de empresas no pertenecientes al sector agrario , forestal y agro industrial.

GDR del Valle del Alto Guadiato

Desarrollo y diversificación de la economía comarcal y dotación de servicios básicos que mejoren la calidad de vida y existen la exclusión social.

Si tiene cualquier duda y/o quiere que le asesoremos en el proceso de presentación de su solicitud, no dude en ponerse en contacto con nosotros.

 

Para consultar las ayudas de las demás provincias de Andalucía, aquí tiene los enlaces a la convocatoria y las bases reguladoras, donde pueden consultar todas las líneas de ayuda de todos los Grupos de Desarrollo.

Resolución de 2 de noviembre de 2018, de la Dirección General de Desarrollo Sostenible del Medio Rural, por la que se convocan las ayudas previstas en la Orden de 23 de noviembre de 2017, por la que se aprueban las bases reguladoras para la concesión de las ayudas previstas en las Estrategias de Desarrollo Local Leader en el marco de la submedida 19.2 del Programa de Desarrollo Rural de Andalucía 2014-2020

Convocatoria

https://www.juntadeandalucia.es/boja/2018/215/BOJA18-215-00040-18144-01_00145366.pdf

Bases reguladoras

https://www.juntadeandalucia.es/boja/2017/228/BOJA17-228-00058-20617-01_00125628.pdf

LA MARCA TERRITORIAL COMO INSTRUMENTO PARA LA COMPETITIVIDAD DE CÓRDOBA.

 

Adeitur ha formado parte del equipo técnico y profesional que, durante más de un año y medio, ha trabajado en  este apasionante proyecto, promovido por Córdobaactiva, con la colaboración de la UCO y dirigido por Bottom Consultores.

En un momento en el que la Marca Córdoba vive un debate reflexivo sobre la dirección que se debe tomar para que ocupe un espacio diferenciado y propio, es precisamente cuando se ha desarrollado el proyecto que profundiza sobre la identidad territorial de Córdoba, definiendo el posicionamiento ideal, que promoverá un desarrollo competitivo de esta provincia.

Ha sido un proyecto que ha contado con el apoyo decidido de las instituciones públicas (Ayuntamiento de Córdoba a través del IMDEEC y la Diputación de Córdoba, a través de la Delegación de Desarrollo Económico), así como como con el compromiso efectivo de empresas cordobesas: COVAP y Aceitunas Torrent, como Patrocinadores Oficiales, y Grupo Faasa y Grupo Ximénez como otros patrocinadores.

El desarrollo de este proyecto, así como la implementación de sus propuestas, contribuirá, sin duda, a fomentar la cohesión de todo el territorio que conforma la provincia y a ocupar un espacio más competitivo a nivel nacional e internacional. 

Durante la ejecución del mismo, se ha logrado realizar una evaluación integral (interna y externa) de la imagen ACTUAL de la Marca Córdoba, entendido éste como territorio en el que confluyen factores físicos y humanos y múltiples interacciones entre ambos, que redundan, sin duda, en su identidad. Para ello se han realizado encuestas telefónicas, encuestas vía email, así como entrevistas personales a agentes del territorio.

Tras la fase analítica, se han identificado los principales atributos y/o valores esenciales que definen a la provincia de Córdoba y contribuyen a generar su identidad territorial. Con toda la información recabada, una vez ordenada y priorizada, se ha definido el posicionamiento IDEAL de la marca territorial Córdoba.

Fuente: Proyecto Posicionamiento de la Marca Territorial Córdoba.

 

 

 

ADEITUR

Consultoría Turística y de Empresas

30 de Julio 2018

Desde ADEITUR hemos venido investigando un aspecto relevante, respecto a la relación existente entre el empleo en el sector de la hotelería y la valoración del turista hacia el destino. De esta manera hemos estudiado la planta hotelera en los ocho destinos más destacados, en el segmento de turismo cultural, de interior de Andalucía. Esperamos dilucidar esta cuestión con el siguiente análisis.

Teniendo en cuenta que la calidad de los servicios de un establecimiento hotelero es consecuencia, en gran parte, del personal empleado, queríamos conocer si la posición que ocupa cada destino, en cuanto a la valoración que hacen los turistas de este tipo de alojamiento, guarda relación con el número de empleos generados en este tipo de establecimientos. Todo ello atendiendo a los datos ofrecidos por el Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía (IECA), año 2017. El objetivo era constatar si, a mayor número de empleo por plazas hoteleras, mejor nota recibe el alojamiento por parte del turista, derivado del mejor servicio recibido.

Para ello, lo primero que hemos calculado ha sido el nº de plazas de hotel que le corresponde a cada empleado, en cada uno de los destinos escogidos en 2017. De esta manera además, podemos tener un criterio más para comparar la calidad de la oferta hotelera de los destinos culturales de interior. Sin embargo hemos querido profundizar más en el análisis anterior, por lo que hemos creído necesario añadir al nº de plazas del destino, el grado de ocupación de 2017. De esta manera hemos podido obtener el número de plazas usadas por día y por cada empleado del hotel. En ambos casos, para interpretar correctamente los datos de los cuadros siguientes, hemos de recordar que a mayor valor de las ratios calculadas, los resultados son menos atractivos, ya que mientras más plazas estén a cargo de un empleo, menos efectivo será su trabajo.

Atendiendo a estas ratios, Córdoba, tampoco ostenta una posición por encima de la media. Ocupa la posición 5ª cuando hablamos del nº plazas por cada empleo y baja a la 7ª plaza cuando en el cálculo interviene el grado de ocupación. En este caso, Córdoba también se ve perjudicada en la valoración de los turistas, ya que queda por debajo de la media de Andalucía, ocupando la 5ª posición respecto al resto de provincias.

Como puede apreciarse de los cuadros anteriores del año 2017, Granada es el destino peor parado, ya que ocupa la penúltima posición de los ocho destinos seleccionados, en cuanto al número de plazas por cada empleo y la última posición en cuanto al número de plazas usadas diarias por cada empleo. A la vez coincide con la última posición en cuanto a la valoración del turista, del sector alojamiento.

Por último, Sevilla ocupa una buena posición en cuanto al número de plazas por empleo, e incluso  queda mejor situada respecto a la media cuando incorporamos la variable del grado de ocupación. En este caso la nota que los turistas le dan a su alojamiento supera también con creces la media de Andalucía, coincidiendo con la relación entre ambas variables.

Como conclusión, ADEITUR recoge que sí existe relación entre la valoración (nota) que dan los turistas al alojamiento,  respecto al número de empleos existentes en función al número de plazas hoteleras.  De esta manera se confirma a mayor número de empleos por plaza hotelera, mayor valoración recibe el alojamiento por parte del turista. Es decir, la calidad del servicio es mayor y así es percibida por el turista.

Esta relación puede ser un motivo de reflexión por el sector para adoptar las medidas que correspondan.

ADEITUR

Consultoría turística y de empresa

22-07-2018

¿Córdoba, Destino sostenible o saturación turística?

 

ADEITUR ha realizado una labor de investigación y análisis estadístico comparativo entre ciudades andaluzas, con el objetivo de contar con datos rigurosos que permitan realizar una radiografía del la presión turística en Córdoba. Estos datos son elementos objetivos que pueden ayudar a  la toma de decisiones sobre el modelo de desarrollo turístico de la ciudad.

Desde esta perspectiva, consideramos que un indicador relevante, para tener una idea de la dimensión y/o presión de la afluencia de turistas, es aquel que recoge el número de turistas que han pernoctado en los establecimientos hoteleros (hoteles, hostales y pensiones), por cada habitante. Cierto es que faltarían muchas más variables para realizar un riguroso análisis de la carga turística en ciudades, como pueda ser la demanda que pernocta en establecimientos no hoteleros, la extensión de los núcleos urbanos, el número de excursionistas, etc. Sin embargo este resultado nos ofrece una primera imagen y permite realizar una comparativa muy realista entre ciudades.

 

Si la media de las seis ciudades andaluzas, que mantienen mayor número de turistas al año por habitante, se sitúa en 3,06, la capital granadina la duplica llegando a 7,66. Por el contrario Almería tan solo llega a 1,75 turistas por habitante, siendo la capital con menos densidad turística. Hay que tener muy presente que si sumásemos los excursionistas que llegan a estas ciudades, esta ratio se incrementaría en momentos puntuales de forma sobresaliente, principalmente en Málaga, Cádiz y Sevilla, cuando desembarcan miles  de cruceristas para pasar unas horas.

En Córdoba, sin embargo, con sus 3,11 turistas por habitante, se mantiene bastante estable a lo largo del año. Además, si unimos que Córdoba tiene el casco antiguo más extenso de Europa, podríamos asegurar que es una de las capitales cuya  densidad turística aún le queda recorrido para llegar a las cifras de Sevilla o Granada. ADEITUR considera que estos datos, a priori, no justifican la sensación de alarma que se está generando sobre este aspecto,  al menos desde la perspectiva estadística planteada. No obstante, sí es un momento idóneo para planificar un crecimiento turístico sostenible y de calidad, que permita compatibilizar los intereses o prioridades de sus ciudadanos con el flujo de turistas. Para ello es muy importante contemplar la integración de los habitantes del casco histórico en los planes y acciones de desarrollo y promoción turística.

Por otro lado, sobre la capacidad de la planta hotelera de Córdoba, es muy interesante analizar aquellos indicadores que miden el tamaño medio de los hoteles y el número de plazas o de pernoctaciones por cada mil turistas que nos visitan.

Actualmente, la ciudad de Córdoba parte de una situación complicada respecto a su capacidad de acoger a turistas, comparativamente con el resto de capitales andaluzas. Cuenta con  5,61 plazas por cada mil turistas que nos vistan o 4,25 plazas por cada mil pernoctaciones. Atendiendo a estos datos, es la ciudad andaluza que menos capacidad alojativa tiene. Este hecho provoca situaciones  de overbooking en meses como Mayo, o en aquellas semanas en las que coinciden  fiestas, eventos o congresos de importancia.

Si a los datos anteriores, le sumamos el hecho de que el tamaño medio de la planta hotelera, sin contar con los hostales y las pensiones, es el menor de Andalucía con 102 plazas de media por hotel, obtenemos una realidad complicada que puede perjudicar seriamente, tanto la selección de Córdoba como destino de turismo de negocios, como el cierre de acuerdos con la touroperación por la pérdida de oportunidades y la pérdida de competitividad económica. Sin embargo Córdoba sí es considerada como un Destino de gran calidad,  lo que atañe al sector hostelero como primer responsable de ello.

 

Adeitur, mayo 2018

Si pensamos en lugares donde el tiempo se ralentiza, donde la vida transcurre de forma apacible y sin preocupaciones, donde tan sólo con aminorar el paso podemos sentir la naturaleza a nuestro alrededor,   generando recuerdos basados en sensaciones que sólo lugares con esta pureza son capaces de transmitirnos.  El lugar destino sin  duda es El Valle del Guadiato en el norte de Córdoba.

De los muchos tesoros que podemos disfrutar en este lugar, en esta ocasión desde ADEITUR os proponemos conocer el Museo de Costumbres Populares ubicado en la aldea de Posadilla, en Fuente Obejuna.

Posadilla es una de las 14 aldeas de Fuente Obejuna, cada una de  estas aldeas es única y diferente a las demás, son micro-destinos a menos de dos horas de Córdoba.

La Asociación Cultural de Vecinos y amigos  de  Posadilla con mas de 700 socios en la actualidad y 25 años de trayectoria, se volcó en la creación de un museo que recogiera todos aquellos objetos que fueron usados en otros tiempos por los habitantes de la aldea, recreando estancias en las que se pudieran entender en su conjunto la cultura de “gentes tenaces, trabajadoras y prestas a emprender con digna habilidad todas aquellas labores y rudimentos legados por sus antepasados” Texto extraido de folleto informativo del museo.

Este centro forma parte de la Red de centros de Promoción de la Artesanía y Etnografía de Andalucía (RED CIE),  siendo en Córdoba uno de los dos centros privados pertenecientes a la red ( el otro centro se localiza en Almedinilla, el Ecomuseo del Río Caicena)

 

 

Para visitar el museo de Costumbres Populares, hay que reservar previamente y concertar una visita guiada en la que aproximadamente en 1 hora miembros de la Asociación nos explican los usos  de la infinidad de objetos  y recreaciones que encontramos en las 18 salas.

  • Horarios de Visita: de Lunes a Domingos y festivos : 10:00-12:30h. Tardes Cerrado.
  • Teléfono de contacto: 627207124/957942561/957578852
  • Donativo para su mantenimiento no obligatorio: 2 €
  • ¿Cómo llegar?:Callejón de la Luna. Posadilla https://goo.gl/maps/j2UVU2mJg4C2

Es un magnífico edificio de dos plantas en el que todo está colocado con sumo cuidado, conservando la estética de la casa en la que está alojado. ¡Un magnífico museo único en Córdoba!.

A continuación os dejamos algunas de las imágenes que tomamos en nuestra visita.

Museo Costumbres Populares en Posadilla

 

Museo Costumbres Populares en PosadillaMuseo Costumbres Populares en Posadilla

Museo Costumbres Populares en Posadilla

Museo Costumbres Populares en Posadilla

 

Museo Costumbres Populares en PosadillaMuseo Costumbres Populares en Posadilla

Antiguos pupitres y material educativo de la escuela que antes había en Posadilla. En esta sala se conserva una gran colección de libros de texto de hace mas de 60 años.Museo Costumbres Populares en Posadilla

Museo Costumbres Populares en Posadilla

Museo Costumbres Populares en Posadilla

 

Mateo (Presidente de la Asociación, amablemente nos explica cómo se aventaba el grano cuando llegó la industrialización a la zona)
Museo Costumbres Populares en Posadilla

En el museo podemos encontrar maquetas muy didácticas para explicar a los mas pequeños las labores del Campo, tal y como las hacían  sus antepasados.

Museo Costumbres Populares en Posadilla

Si duda alguna, este museo es un lugar imprescindible en una visita a Córdoba,para conocer y aprender acerca de las costumbres del Valle del Guadiato y de la Andalucía Rural.

Un año más Andalucía y todos los Patronato Provinciales de turismo de las ocho provincias asisten a la feria profesional de turismo más importante del mundo, la I.T.B. de Berlín, donde se concentra la oferta turística global de más de 180 países, acompañados de sus ciudades y regiones, operadores turísticos, portales de reservas en línea y hoteles, y muchos otros proveedores de servicios y productos.

En el año 2016, los turistas alemanes que han entrado en Andalucía ya ha conseguido alcanzar las cifras de hace 15 años especialmente por el incremento tan acentuado que ha tenido la provincia de Cádiz, al igual que Huelva, aunque en menos es valores absolutos. Por contra, la entrada de turistas alemanes aún no ha alcanzado las cifras de 2002 en Almería, Granada, Málaga, Sevilla y Córdoba . No obstante, en todas las provincias andaluzas la recuperación del mercado alemán se está produciendo durante los cuatro últimos años, llegando a un total de 858.148 turistas en toda Andalucía que hayan pernoctado en nuestros hoteles, según fuentes del INE. El año 2006 fue, junto al 2007 el año más importante en la entrada de turistas llegando a superar los 921.000 en toda Andalucía, predominando Málaga con más de 324.000, pero que ya igualan prácticamente la cuota de mercado con Cádiz en el 2016.

ALEMANES

Estas visitas han supuesto las siguiente evolución en las pernoctaciones recogidas en el cuadro siguiente, dejando en toda Andalucía la cantidad 4.130.705 noches en establecimientos hoteleros, según datos del INE, del año 2o16.

ALEMANES PERNOC ALEMANES

Por último, la evolución del número de noches que un turista alemán duerme en nuestros hoteles, ha alcanzado en Andalucía una media de 4,81 días en 2016.

ALEMANES ÍND PERNOC

Como puede verse en el cuadro anterior y según se desprende de los informes de Turespaña y el Instituto de Estadística y Cartografía de la Junta de Andalucía, el turista alemán se decanta principalmente por el viaje de descanso y relajación, así como por  las vacaciones de sol y playa.

Para los viajes de sol y playa, el destino favorito de los alemanes es España; en el turismo de naturaleza, así como el turismo urbano, España ocupa el séptimo lugar, el octavo lugar en turismo de salud y wellness.

Los viajes a España suelen estar influidos por el clima, los períodos vacacionales escolares (que siguen un sistema rotatorio para que no toda la población salga de vacaciones a la vez) y las actividades que se pretende realizar. Precisamente en Andalucía el disfrutar de las vacaciones o del tiempo de ocio es el principal motivo de las visitas de los alemanes, atraídos igualmente que la media general,  por el clima (34,9%), la visita a monumentos (32,6%) y la playa (16,6%), que van aumentando su protagonismo,  y la calidad de vida/ hospitalidad (6,2%).

El gasto medio diario de los turistas alemanes se ha estimado para 2016 en 65,90 euros, siendo inferior en casi 7 euros a la media del turismo extranjero. La mayor parte del presupuesto se destina a la restauración (38,0%) y al alojamiento (24,3%).

 

DEMANDA T RURAL 2017-2008 OFERTA TURISMO RURAL 2008-2017 OFERTA T RURAL GRAFICO 2008-2017

En la provincia de Córdoba, no sólo brilla monumentalmente nuestra ciudad. La provincia alberga además, tesoros como los que os mostramos en las imágenes..

¿Sabrías decir a qué municipio pertenece cada una las catedrales?

Os daremos algunas pistas:

  • El apodo de una de ellas ha sido recientemente declarado como Marca Nacional por el Ministerio de Industria, energía y Turismo.
  • Otra de ellas es Monumento Nacional desde 1981.

 

Los turistas que han visitado Córdoba, capital y provincia, y han pernoctado en hoteles no dejan de aumentar. El año 2017 respecto al anterior lo han hecho en un 3,73% más de 1.231.000 lo que han dejado 1.990.893 pernoctaciones en nuestros hoteles, hostales y pensiones. Son los extranjeros los que crecen por encima de los españoles, haciéndolo en un 6,05%. Sin embargo el índice de pernoctación, es decir, el número de noches por turista sigue estancado en el 1,62 noches.

2017 HOT

La provincia despega.

Un año más la provincia crece muy por encima que lo hace la capital, llegando a recibir en 2017 más del 15% de turistas que en 2016, es decir casi 220.000, siendo también los extranjeros los que destacan en este crecimiento haciéndolo en en 21,16%. Si bien el índice de pernoctación es 10 décimas mayo que en la capital (1,72 noches), es cierto, que al sumarle las pernoctaciones de los alojamientos rurales ya llegan a las 2 noches por turista.

Este crecimiento de la provincia está haciendo incrementar su cuota respecto al total, aportando a este sector cada vez más valor.

Así mientras la capital baja de 2,25% situándose en un 82,25% respecto al total de la provincia, ésta sube 1,75% llegando al 17,75% de cuota, alzándose hasta el 18,79% cuando hablamos de prenoctaciones

CUOTA17-18

Llevamos tiempo diciéndolo. El desarrollo del turismo en Córdoba tiene recorrido. Aún estamos a tiempo de organizarnos y planificar a medio y largo plazo las estrategias necesarias para que este  ritmo de crecimiento se trate de forma sostenible. No olvidemos que aún está por relanzar el Turismo de Negocios con la puesta en marcha, esperemos en breve, el Palacios de Congresos y el Centro de Exposiciones.

Por último, una vez más hay que recordar que el empleo debiera de crecer al mismo ritmo para evitar perder la excelente calidad que se viene ofreciendo por el empresariado, calidad que se está convirtiendo en nuestra mayor ventaja competitiva.

En los próximos días iremos publicando un análisis estadístico mucho más exhaustivo.

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