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Convocatoria ayudas Grupos de Desarrollo Rural de Andalucía 2018
Nov 12, 2018 Super Admin sin comentarios en Ayudas o Subvenciones, Córdoba, Turismo

Abierta la convocatoria de ayudas previstas en las estrategias de Desarrollo Rural Leader de los Grupos de Desarrollo de Andalucía.

Personas o entidades beneficiarias

Personas físicas o jurídicas , públicas o privadas o sus agrupaciones que vayan a ejecutar el proyecto u operación contemplado en la Estrategia de Desarrollo Rural y que se encuentren previstas en las lineas de ayuda definidas por cada grupo de Desarrollo Rural de Andalucía 2014-20120 y convocadas en este acto.

Plazo de presentación:

Desde 8 de noviembre de 2018 hasta 31 de enero de 2019 inclusive.

Ámbito territorial: 

El ámbito territorial de competitividad de cada una de las líneas de ayuda convocadas será cada una de las Zonas Rural Leader de Andalucía aprobadas por Resolución de la Dirección General de Desarrollo Sostenible del Medio Rural y para las que se ha seleccionado una Estrategia de Desarrollo Local. Dichas líneas de ayuda convocadas por cada Grupo de Desarrollo a nivel   de la provincia de Córdoba,  son las siguientes:

CÓRDOBA

GDR de la Campiña Sur Cordobesa

  1. Mejora de la competitividad y sostenibilidad de la industria agroalimentaria de la Campiña Sur Cordobesa

  2. Fortalecimiento y creación de PYMES en la Campiña Sur Cordobesa.

  3. Modernización de municipios para mejorar la calidad de vida, el desarrollo socio económico y la igualdad de oportunidades.

  4. Fomento de la integración social que favorezca la igualdad de oportunidades.

  5. Conservación, sosteniblidad, protección y puesta en valor del Patrimonio de la Campiña Sur Cordobesa.

  6. Mejora y desarrollo de la oferta turística y apoyo a la artesanía comarcal, con especial atención a la lucha contra el cambio climático.

GDR del Guadajoz Campiña Este de Córdoba

  1. Cooperación para el desarrollo de nuevos productos, procesos y tecnologías (I+D+I).

  2. Territorio más competitivo:dotación y mejora de servicios, infraestructuras, equipamientos y herramientas de apoyo al desarrollo económico sostenible.

  3. Mejora de la competitividad del territorio.

  4. Modernización y adaptación de los municipios, incluyendo: la creación y mejora de infraestructuras, servicios y equipamientos para mejorar la calidad de vida, conservación y protección del patrimonio rural (cultural y natural), desarrollo socio económico y la lucha contra el cambio climático.

GDR del Medio Guadalquivir

  1. Apoyo a las asociaciones vertebradoras de los sectores del territorio (Asociaciones de empresarios locales y sectoriales)

  2. Creación de nuevas empresas y mejora de la competitividad y la sostenibilidad de las existentes.

  3. Mejora de la calidad de vida de la población, modernización y adaptación de las infraestructuras, equipamientos y servicios, conservación, protección y puesta en valor del Patrimonio Rural, cultural y  ambiental e inmaterial, y lucha contra el cambio climático.

  4. Promoción y recuperación de la artesanía.

GDR Los Pedroches

  1. Conservación , restauración y protección del patrimonio rural

  2. Actividades que refuercen la identidad comarcal a través de la promoción, estudio y/o divulgación del acervo y de los productos endógenos de los Pedroches

  3. Conservación y protección del patrimonio natural rural y lucha contra el cambio climático.

  4. Creación y mejora de la competitividad y de la sostenibilidad de las empresas destinadas a la producción, transformación y comercialización de productos agrarios y/o alimentarios.

  5. Pequeñas infraestructuras de apoyo al desarrollo económico y la sostenibilidad del sector agrario, alimentario y forestal

  6. Creación y mejora de la competitividad y la sostenibilidad de las PYME rurales

  7. Creación y mejora de PYME rurales para disminuir la segregraciñon (vertical y horizontal) por razón de genero en el empleo y/o cuando el beneficiario/a de la ayuda sea una persona joven y/o tenga la propiedad de la empresaen al menos el 50%.

GDR de la Sierra Morena Cordobesa

  1. Dotación y mejora de los equipamientos, así como de los accesos a instalaciones municipales deportivas y asistenciales.

  2. Consolidación de la calidad de vida mediante mejora de infraestructuras culturales y medio ambientales.

  3. Apoyo a colectivos, asociaciones y acciones para la articulación social.

  4. Fomento y consolidación del tejido productivo mediante la creación y modernización de las pymes.

  5. Fomento de la creación y modernización de las empresas del sector turístico.

  6. Fomento de la creación y modernización empresas de servicios básicos para la población y/o economía rural.

GDR de la Subbética Cordobesa

  1. Acción formativa del sector privado y turístico.

  2. Apoyo a la creación/modernización/ampliación de la industria agro alimentaria.

  3. Apoyo a la creación/modernización/ampliación de empresas no pertenecientes al sector agrario , forestal y agro industrial.

GDR del Valle del Alto Guadiato

Desarrollo y diversificación de la economía comarcal y dotación de servicios básicos que mejoren la calidad de vida y existen la exclusión social.

Si tiene cualquier duda y/o quiere que le asesoremos en el proceso de presentación de su solicitud, no dude en ponerse en contacto con nosotros.

 

Para consultar las ayudas de las demás provincias de Andalucía, aquí tiene los enlaces a la convocatoria y las bases reguladoras, donde pueden consultar todas las líneas de ayuda de todos los Grupos de Desarrollo.

Resolución de 2 de noviembre de 2018, de la Dirección General de Desarrollo Sostenible del Medio Rural, por la que se convocan las ayudas previstas en la Orden de 23 de noviembre de 2017, por la que se aprueban las bases reguladoras para la concesión de las ayudas previstas en las Estrategias de Desarrollo Local Leader en el marco de la submedida 19.2 del Programa de Desarrollo Rural de Andalucía 2014-2020

Convocatoria

https://www.juntadeandalucia.es/boja/2018/215/BOJA18-215-00040-18144-01_00145366.pdf

Bases reguladoras

https://www.juntadeandalucia.es/boja/2017/228/BOJA17-228-00058-20617-01_00125628.pdf

ADEITUR, CON EL POSICIONAMIENTO DE LA MARCA TERRITORIAL “CÓRDOBA”
Jul 30, 2018 Adeitur sin comentarios en Ayudas o Subvenciones, Córdoba, Desarrollo local, Normativa Turística, Programas, Turismo

LA MARCA TERRITORIAL COMO INSTRUMENTO PARA LA COMPETITIVIDAD DE CÓRDOBA.

 

Adeitur ha formado parte del equipo técnico y profesional que, durante más de un año y medio, ha trabajado en  este apasionante proyecto, promovido por Córdobaactiva, con la colaboración de la UCO y dirigido por Bottom Consultores.

En un momento en el que la Marca Córdoba vive un debate reflexivo sobre la dirección que se debe tomar para que ocupe un espacio diferenciado y propio, es precisamente cuando se ha desarrollado el proyecto que profundiza sobre la identidad territorial de Córdoba, definiendo el posicionamiento ideal, que promoverá un desarrollo competitivo de esta provincia.

Ha sido un proyecto que ha contado con el apoyo decidido de las instituciones públicas (Ayuntamiento de Córdoba a través del IMDEEC y la Diputación de Córdoba, a través de la Delegación de Desarrollo Económico), así como como con el compromiso efectivo de empresas cordobesas: COVAP y Aceitunas Torrent, como Patrocinadores Oficiales, y Grupo Faasa y Grupo Ximénez como otros patrocinadores.

El desarrollo de este proyecto, así como la implementación de sus propuestas, contribuirá, sin duda, a fomentar la cohesión de todo el territorio que conforma la provincia y a ocupar un espacio más competitivo a nivel nacional e internacional. 

Durante la ejecución del mismo, se ha logrado realizar una evaluación integral (interna y externa) de la imagen ACTUAL de la Marca Córdoba, entendido éste como territorio en el que confluyen factores físicos y humanos y múltiples interacciones entre ambos, que redundan, sin duda, en su identidad. Para ello se han realizado encuestas telefónicas, encuestas vía email, así como entrevistas personales a agentes del territorio.

Tras la fase analítica, se han identificado los principales atributos y/o valores esenciales que definen a la provincia de Córdoba y contribuyen a generar su identidad territorial. Con toda la información recabada, una vez ordenada y priorizada, se ha definido el posicionamiento IDEAL de la marca territorial Córdoba.

Fuente: Proyecto Posicionamiento de la Marca Territorial Córdoba.

 

 

 

ADEITUR

Consultoría Turística y de Empresas

30 de Julio 2018

EL EMPLEO EN EL ALOJAMIENTO Y LA VALORACIÓN DEL TURISTA
Jul 22, 2018 Adeitur sin comentarios en Córdoba, Sin categoría, Turismo

Desde ADEITUR hemos venido investigando un aspecto relevante, respecto a la relación existente entre el empleo en el sector de la hotelería y la valoración del turista hacia el destino. De esta manera hemos estudiado la planta hotelera en los ocho destinos más destacados, en el segmento de turismo cultural, de interior de Andalucía. Esperamos dilucidar esta cuestión con el siguiente análisis.

Teniendo en cuenta que la calidad de los servicios de un establecimiento hotelero es consecuencia, en gran parte, del personal empleado, queríamos conocer si la posición que ocupa cada destino, en cuanto a la valoración que hacen los turistas de este tipo de alojamiento, guarda relación con el número de empleos generados en este tipo de establecimientos. Todo ello atendiendo a los datos ofrecidos por el Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía (IECA), año 2017. El objetivo era constatar si, a mayor número de empleo por plazas hoteleras, mejor nota recibe el alojamiento por parte del turista, derivado del mejor servicio recibido.

Para ello, lo primero que hemos calculado ha sido el nº de plazas de hotel que le corresponde a cada empleado, en cada uno de los destinos escogidos en 2017. De esta manera además, podemos tener un criterio más para comparar la calidad de la oferta hotelera de los destinos culturales de interior. Sin embargo hemos querido profundizar más en el análisis anterior, por lo que hemos creído necesario añadir al nº de plazas del destino, el grado de ocupación de 2017. De esta manera hemos podido obtener el número de plazas usadas por día y por cada empleado del hotel. En ambos casos, para interpretar correctamente los datos de los cuadros siguientes, hemos de recordar que a mayor valor de las ratios calculadas, los resultados son menos atractivos, ya que mientras más plazas estén a cargo de un empleo, menos efectivo será su trabajo.

Atendiendo a estas ratios, Córdoba, tampoco ostenta una posición por encima de la media. Ocupa la posición 5ª cuando hablamos del nº plazas por cada empleo y baja a la 7ª plaza cuando en el cálculo interviene el grado de ocupación. En este caso, Córdoba también se ve perjudicada en la valoración de los turistas, ya que queda por debajo de la media de Andalucía, ocupando la 5ª posición respecto al resto de provincias.

Como puede apreciarse de los cuadros anteriores del año 2017, Granada es el destino peor parado, ya que ocupa la penúltima posición de los ocho destinos seleccionados, en cuanto al número de plazas por cada empleo y la última posición en cuanto al número de plazas usadas diarias por cada empleo. A la vez coincide con la última posición en cuanto a la valoración del turista, del sector alojamiento.

Por último, Sevilla ocupa una buena posición en cuanto al número de plazas por empleo, e incluso  queda mejor situada respecto a la media cuando incorporamos la variable del grado de ocupación. En este caso la nota que los turistas le dan a su alojamiento supera también con creces la media de Andalucía, coincidiendo con la relación entre ambas variables.

Como conclusión, ADEITUR recoge que sí existe relación entre la valoración (nota) que dan los turistas al alojamiento,  respecto al número de empleos existentes en función al número de plazas hoteleras.  De esta manera se confirma a mayor número de empleos por plaza hotelera, mayor valoración recibe el alojamiento por parte del turista. Es decir, la calidad del servicio es mayor y así es percibida por el turista.

Esta relación puede ser un motivo de reflexión por el sector para adoptar las medidas que correspondan.

ADEITUR

Consultoría turística y de empresa

22-07-2018

NORMATIVA DE APLICACIÓN EN LA CREACIÓN DE ALBERGUES EN ANDALUCÍA.
Jul 18, 2018 Super Admin sin comentarios en Normativa Turística, Turismo

 

DECRETO 20/2002 DE 29 DE ENERO, DE TURISMO DEL MEDIO RURAL Y TURISMO ACTIVO

Según el  DECRETO 20/2002 DE 29 DE ENERO, DE TURISMO DEL MEDIO RURAL Y TURISMO ACTIVO, el albergue es una tipología de establecimiento de alojamiento en el medio rural. 

ANEXO I

ESPECIALIZACIÓN DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE ALOJAMIENTO EN EL MEDIO RURAL

2. Albergue. Es una instalación para estancias cortas y dirigida básicamente a una persona usuaria especializada, interesado en el conocimiento de la comarca, en la naturaleza o en los modos de vida locales.

Sus principales finalidades son acoger a visitantes y promocionar el uso público y los valores naturales del entorno.

Complementariamente puede apoyar actividades de educación ambiental o similares.

Requisitos mínimos de infraestructura de los alojamientos turísticos en el medio rural

  1. a) Los accesos deberán estar convenientemente señalizados. Los propietarios/as deberán facilitar a la persona usuaria información sobre este particular, pudiendo realizarse a través de croquis o plano de localización.

El camino deberá ser practicable para vehículos de turismos; excepcionalmente y en el supuesto de que no fuera así, la persona propietaria tendrá que facilitar el transporte desde y hasta el alojamiento.

  1. b) Agua potable. Deberán disponer de un depósito acumulador no inferior a 200 L por plaza cuando el suministro no proceda de la red municipal de abastecimiento.
  2. c) Tratamiento y evacuación de aguas residuales.
  3. d) Energía eléctrica.
  4. e) Servicio de depósito de basura conforme a las normas específicas aprobadas por los Ayuntamientos. (ordenanza Ayuntamiento de Córdoba).
  5. f) Botiquín de primeros auxilios.
  6. g) Extintores contraincendios en cocina y salón-comedor de al menos 5 Kg de carga, e instalados en lugar visible y de fácil acceso, de conformidad con las disposiciones vigentes. Habrá también, al menos, un extintor en planta alta y ático, en su caso.

 

 

 

 

ORDEN DE 16 DE DICIEMBRE DE 2013, POR LA QUE SE MODIFICAN VARIOS ANEXOS DEL DECRETO 47/2004, DE 10 DE FEBRERO, DE ESTABLECIMIENTOS HOTELEROS Y DEL DECRETO 194/2010, DE 20 DE ABRIL, DE ESTABLECIMIENTOS DE APARTAMENTOS TURÍSTICOS.

En esta orden, los albergues turísticos se vinculan al grupo pensiones:

  • E) Especialidad vinculada al grupo pensiones: Albergues turísticos.Son aquellos establecimientos de alojamiento turístico que, cumpliendo las prescripciones del grupo pensiones, facilitan el servicio de alojamiento compartido por plaza en unidades de alojamiento de capacidad múltiple. Se permitirá un 20% de la capacidad alojativa total en unidades de alojamiento individuales o dobles en los casos en los que los establecimientos estén situados en bienes inmuebles sujetos a la normativa de aplicación en materia de Protección del Patrimonio Histórico de Andalucía.as 

  • Se permitirán las literas de dos camas en las habitaciones de ocupación múltiple desde cuatro hasta un máximo de dieciséis plazas por habitación.
  • A razón de una cama-litera de dos plazas por cada 4 m² de superficie de habitación. No podrán colocarse literas emparejadas lateralmente, debiendo haber entre ellas una separación mínima de un metro.
  • Dispondrá de facilidades de cocina, debiendo estar ésta debidamente equipada para las personas usuarias, sin perjuicio de poder ofrecer además manutención y otros servicios.
  • El establecimiento dispondrá de taquillas con sistema y/o cierre de seguridad por persona con espacio suficiente para equipaje.
  • Las instalaciones sanitarias tendrán una relación de un aseo (inodoro, placa de ducha y lavabo) por cada 8 plazas. Dichas instalaciones podrán estar dentro o fuera de la unidad de alojamiento; en este último caso pueden ser colectivas, pero separadas por sexo.
  • Los albergues dispondrán de una estancia de uso social común a modo de salón techado, a razón de un mínimo de 1 m² por plaza reglamentaria. No obstante lo anterior, cuando el establecimiento disponga de una capacidad de alojamiento superior a 30 plazas bastará que dicha sala tenga una superficie de 30 m².

Cuando la capacidad del establecimiento sea superior a 20 plazas podrán computarse como medida del salón los patios, terrazas y otros salones del establecimiento si éstos son transitables y pueden ser dedicados a ocio y esparcimiento y siempre que se respeten 20 m² como mínimo de la estancia de uso social común.

Orden de 11 de noviembre de 2016, por la que se modifican anexos del Decreto 20/2002, de 29 de enero, de Turismo en el Medio Rural y Turismo Activo, Decreto 47/2004, de 10 de febrero, de establecimientos hoteleros, y Decreto 194/2010. De 20 de abril, de establecimientos de apartamentos turísticos, relativos a los requisitos exigidos a estos alojamientos.

Los albergues pertenecen al grupo de alojamiento “pensiones”, por lo que, en lo no regulado expresamente para ellos, deberán estar a lo dispuesto en normativa de la tipología  pensiones.

Requisitos mínimos específicos para el grupo de pensiones: ( aplicables a Albergues)

ANEXO III

Les son de aplicación los requisitos comunes establecidos en el Anexo II (Hostales) ,  con las salvedades y peculiaridades que a continuación se indican:

 

1. ZONAS DE COMUNICACIONES
1.2. PASILLOS
Anchura mínima 1,20 m
1.3. ESCALERAS
Anchura mínima 1,20 m
2. ZONAS DE USUARIOS
2.4. COMEDORES Y SALONES
Salón y Comedor Independiente si lo hubiera Sí
5. INSTALACIONES Y SERVICIOS
5.1. CLIMATIZACIÓN, CALEFACCIÓN, REFRIGERACIÓN Y AGUA CALIENTE
Calefacción (por elementos fijos) Sí
Agua caliente Sí
5.4. SERVICIO DE RECEPCIÓN (1) Sí
5.5. SERVICIO DE LIMPIEZA Sí
5.9. SERVICIOS SANITARIOS
Botiquín de primeros auxilios(1) Excepcionalmente, a partir de las 20,00 horas, la prestación de este servicio podrá realizarse por personal localizado, además se deberá implantar un sistema automático que garantice el acceso y la seguridad de los usuarios.

 

 

Turismo en Córdoba: Medidas urgentes para recuperar la tendencia alcista.
Jun 24, 2018 Adeitur sin comentarios en Turismo

INQUIETUD ANTE EL ARRANQUE NEGATIVO DEL AÑO TURÍSTICO EN CÓRDOBA.

Desde ADEITUR, nos preocupa que Córdoba haya empezado el primer cuatrimestre del año con un descenso pronunciado de turistas que han pernoctado en nuestros hoteles, hostales y pensiones. Esta disminución de la demanda contrasta con los incrementos  en nuestros destinos andaluces  más competidores de interior. Por ejemplo, Granada en un 3,38%, Sevilla en un 3,04% frente a este descenso de más del 6%.

Pero veamos los aspectos positivos que nos pueden hacer mirar al futuro con optimismo. El gasto medio diario por turista ha sido, durante el primer trimestre de 2018 de 60,3 euros, lo que ha supuesto una subida de un 3,6%. Por otro lado,  lo más positivo para Córdoba es que ha incrementado en 4 décimas el índice de pernoctación, pasando de 1,6 noches por turista a 1,64. Esto es realmente interesante, ya que conseguir una tendencia alcista en el número de noches por turista en la provincia, es el caballo de batalla de las administraciones y empresarios para nuestro destino, durante las últimas décadas.  En términos más generales, otro aspecto positivo y a la vez un aliciente para ser optimistas en la recuperación de estos datos, es que existe una tendencia alcista de la demanda de turismo urbano, en su vertiente de ocio y negocio.

ALGUNAS POSIBLES CAUSAS DEL DESCENSO DE LA DEMANDA.

Las causas, más directas de estos datos estadísticos de turismo del primer cuatrimestre, las podemos encontrar en la desaceleración de la demanda extranjera, la meteorología y la celebración de la Semana Santa en marzo también puede ser causas de la desaceleración, al igual de la no contabilización en estos datos, que ofrecen la Encuesta de Ocupación Hotelera del INE, de los que pernoctan las miles de plazas de alojamiento de las nueva regulación de las Viviendas con Fines Turísticos.

Por otro lado, también debemos analizar esta desaceleración de la demanda extranjera hacia Córdoba, como consecuencia del comportamiento de los destinos competidores, especialmente por la rápida y notable recuperación del Mediterráneo Oriental. Estos destinos están  próximos al 40% de crecimiento, en este primer trimestre 2018, no siendo precisamente un periodo en el año de carácter vacacional de sol y playa, es decir, es más bien un turismo urbano, cultural de circuitos que está afectando a destinos como Córdoba. Como se preveía desde hace tiempo, esos destinos están entrando en el mercado con campañas agresivas de descuentos y aumento de conectividad aérea. Nada más que Turquía y Egipto han comenzado el año creciendo un 37% en términos de llegadas de turistas con un aumento de 1,2 millones de turistas tan solo en enero y febrero. Estos destinos están cambiando la elección del viaje de los mercados extranjeros más importantes y fieles a Córdoba, como Francia, Alemania y Reino Unido, mercados que a la vez que disminuyen las pernoctaciones en España, las están aumentando en el Mediterráneo Oriental. Concretamente, es inquietante que nuestro mayor mercado emisor hacia Córdoba, Francia, haya registrado tan abultado descenso en el primer cuatrimestre (-19%). Al margen de que es un turista que prefiere tipos de alojamiento diferente de que a hoteles contratando bajo plataformas como Airbnb, pudiendo esto, ser uno de los factores estadísticos por los que se registran menos entradas de franceses, lo cierto es que está cambiando su tendencia nuevamente hacia Túnez y Marruecos. Respecto al descenso de los turistas procedentes del Reino Unido, podemos encontrarla en su debilidad como mercado emisor por la  incertidumbre en torno al proceso del Brexit y su pérdida de capacidad adquisitiva por la debilidad de la libra respecto al euro.

ALGUNAS DE NUESTRAS MEDIDAS MÁS URGENTES QUE FORTALECERÍAN A CÓRDOBA COMO DESTINO TURÍSTICO.

Estamos viendo cómo Córdoba es un destino excesivamente vulnerable ante cualquier mínima tendencia que afecte al comportamiento de la demanda nacional o extranjera, no sucediendo esto en otros destinos de similares características al de Córdoba. Por ello planteamos algunas medidas urgentes que permitirían consolidar la marca, la imagen y, en definitiva, el destino turístico de Córdoba:

  • En general, Córdoba necesita de un plan de promoción turística con mucho más presupuesto para acciones promocionales de carácter técnico y profesional. Habría que centrarlo según mercados, combinado con los perfiles de la demanda, que marque objetivos a medio y largo plazo, para recuperar y aumentar los flujos de turistas en número y en calidad. Esto sería invertir en resultados sólidos de futuro para la consolidación de Córdoba como destino de turismo cultural.  Hay que imaginarse que el turismo puede dejarnos hasta unos 250 millones de euros, entre gastos directos e indirectos,  en la ciudad.  Creemos que es una actividad lo suficientemente importante como para tener una estructura comercial potente. Necesitamos comerciales con recursos. Es el momento de pasar a la ofensiva, de salir fuera a comercializar el destino bajo las marcas de turismo cultural de España o turismo de interior de Andalucía. A las promociones de Ciudades Patrimonio con Turespaña o la provincia y ciudad de Córdoba junto a Turismo Andaluz., habría que rematarlas con otras acciones promocionales más directas por nuestros propios organismos de promoción..
  • Se tienen que coordinar desde hoy mismo, los presupuestos del Patronato Provincial de Turismo y de IMTUR en cuanto a sus partidas de promoción y de desarrollo de producto turístico (que no solo sea para FITUR y cuatro acciones más en todo el año). Eso sería mirar hacia el futuro de Córdoba. Pero debemos ser más ambiciosos, coordinemos y cohesionemos los recursos destinados de la  promoción del área de turismo con el área de cultura tanto de la Diputación como del Ayuntamiento, así como el desarrollo de productos turístico-culturales, incorporando a los propios vecinos. Será una enorme ayuda que Medina Azahara obtuviera el reconocimiento como Patrimonio de la Humanidad.
  • Hay que establecer urgentemente un modelo para trabajar en el desarrollo de segmentos turísticos con posibilidad de implantación para Córdoba, acompañado de su plan de promoción y posicionamiento en el mercado: turismo MICE, turismo ecuestre, turismo gastronómico, turismo idiomático, turismo intercultural, turismo rural y de naturaleza,…..
  • Hay que empezar a innovar y tener más conocimiento en la explotación de los datos. Engancharse al Big Data y aplicar el Open Data como moderno observatorio turístico, es esencial para tomar decisiones empezando por el diseño de un acertado plan de promoción.
  • Habría que aprovechar la nueva planta hotelera de futuro (que crecerá en un 10%  aproximadamente) para recuperar contactos con la touroperación. Negociar, con mensajes concretos, cerrando circuitos, sin perder la calidad de la demanda, (mercados como EEUU, canadienses, asiáticos, Japón…., que son de alto poder adquisitivo. El objetivo sería vender Córdoba como HUB, centro de Andalucía (un checking un checkout). Esto es una relación directa con el incremento de pernoctaciones. Atrevámonos a atraer a los malayos, indios, coreanos, chinos,… con la estrategia de que pernocten aquí y usen el aeropuerto con vuelos chárter por el resto de provincias, e incluso destinos del norte de África (Marruecos, Túnez,…). Seamos imaginativos e innovadores en nuestros planes de promoción.
  • Sobre el Turismo de Negocios o MICE, como base de la desestacionalización de una demanda de alto gasto diario, se tendría que poner en marcha, desde hoy mismo, un potente plan de promoción para el Palacio de Congresos de Torrijos, siendo conscientes de que habrá que recuperar los años perdidos a favor de nuestros destinos competidores. Además se debe buscar ya inversores para construir el gran hotel de 4 estrellas, que supere las 250 / 300 habitaciones como mínimo, que necesita Córdoba para atender al turismo de negocios que se nos viene encima. Así evitaríamos el clásico overbooking con cada evento, o puente vacacional.
  • Diseñemos acciones de promoción más profesionales y más técnicas en el exterior, empezando por nuestros mercados más importantes y consolidados: francés, británicos, alemanes. Habría que establecer más estrategias a medida por mercado y perfil de demanda. Es el momento de ir a la caza de la touroperación especializada en turismo cultural aprovechando que la planta hotelera está creciendo.
  • Sobre el mercado nacional, habría que programar importantes y ambiciosas campañas de comunicación dirigidas al público final, para recuperar lo ante posible los grandes mercados como son Madrid, Barcelona y Valencia.
  • En este Plan de Promoción habrá que incluir el aeropuerto potenciando los vuelos chárter. Para los vuelos comerciales habría que poner en marcha contacto con AENA y destinos origen que pudieran estar interesados en abrir nuevas rutas para recibir cordobeses y viceversa. Eso conllevaría una unión de esfuerzos para realizar acciones coordinadas de la promoción de Córdoba en esos destinos origen y al contrario. Este compromiso es la única forma de atraer el interés por el aeropuerto de Córdoba de las Compañías Aéreas.

En fin, esta sería una pequeña parte de nuestra aportación por el turismo de Córdoba, del que somos los primeros en creer en su pronta recuperación y consolidación.

ADEITUR,

CONSULTORÍA TURÍSTICA

24 de junio de 2018

ADEITUR FIRMA UN ACUERDO DE COLABORACIÓN CON C.E.U.P.E. DE MADRID, CENTRO DE MBA COLABORADOR DE LA UNIVERSIDAD DE ALCALÁ DE HENARES
Jun 05, 2018 Adeitur sin comentarios en Programas, Turismo

ADEITUR ha sido seleccionada por el prestigioso CENTRO DE ESTUDIOS EUROPEOS DE POSTGRADO Y EMPRESA (CEUPE) de Madrid, como empresa avalista del MBA Máster en Administración y Dirección Comercial de Empresas Turísticas Internacionales, “por su buena reputación en el mercado nacional e internacional  como empresa especializada”. Esta colaboración se ha plasmado mediante la firma de un Acuerdo de Colaboración entre ambas partes.

CEUPE es centro colaborador de la Universidad de Alcalá de Henares,Universidad posicionada como de las mejores de España y  líder en la organización, desarrollo e impartición de programas formativos de postgrado, referente en el ámbito universitario europeo e internacional por su alta calidad y rigurosos controles académicos.

ADEITUR colaborará con CEUPE impartiendo algunas “clases magistrales relacionadas con el programa académico” de este importante y reconocido internacionalmente  Máster de Turismo. Tal como CEUPE expone en  su presentación, “el elemento fundamental de esta formación es impartir un conocimiento avanzado, marcado por un carácter multidisciplinar en temas claves de dirección de empresas y la atención a clientes, con el fin de poder ofrecerles un servicio de calidad y competente. Por ende, esta maestría impartida por CEUPE cuenta con un diseño realizado por profesionales en cada una de las áreas de conocimiento”.

Mas info en: https://www.ceupe.com/programas/mba-direccion-y-administracion-de-empresas-turismo.html

Aviso Legal y Términos de Uso del Sitio www.ADEITUR.com
May 24, 2018 Super Admin sin comentarios en Aviso Legal

Última actualización el 24 de mayo del 2018

  1. AVISO LEGAL Y TÉRMINOS DE USO

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1.1. DATOS IDENTIFICATIVOS DEL RESPONSABLE

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  • Mi denominación social es: Ramos y Serrano Consultoría S.L.
  • Mi domicilio social se encuentra en Avenida Aeropuerto número 6,portal D.4º 1.C.P: 14004.
  • Emails: info@adeitur.com/maria.serrano@adeitur.com/antonio.ramos@adeitur.com/tecnico@adeitur.com
  • Mi actividad social es: Consultoría Turistica.

1.2. FINALIDAD DE LA PÁGINA WEB.

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TURISTAS Y PARROQUIANOS, CONDENADOS A ENTENDERSE
May 11, 2018 Adeitur sin comentarios en Córdoba, Sostenibilidad, Turismo

¿Córdoba, Destino sostenible o saturación turística?

 

ADEITUR ha realizado una labor de investigación y análisis estadístico comparativo entre ciudades andaluzas, con el objetivo de contar con datos rigurosos que permitan realizar una radiografía del la presión turística en Córdoba. Estos datos son elementos objetivos que pueden ayudar a  la toma de decisiones sobre el modelo de desarrollo turístico de la ciudad.

Desde esta perspectiva, consideramos que un indicador relevante, para tener una idea de la dimensión y/o presión de la afluencia de turistas, es aquel que recoge el número de turistas que han pernoctado en los establecimientos hoteleros (hoteles, hostales y pensiones), por cada habitante. Cierto es que faltarían muchas más variables para realizar un riguroso análisis de la carga turística en ciudades, como pueda ser la demanda que pernocta en establecimientos no hoteleros, la extensión de los núcleos urbanos, el número de excursionistas, etc. Sin embargo este resultado nos ofrece una primera imagen y permite realizar una comparativa muy realista entre ciudades.

 

Si la media de las seis ciudades andaluzas, que mantienen mayor número de turistas al año por habitante, se sitúa en 3,06, la capital granadina la duplica llegando a 7,66. Por el contrario Almería tan solo llega a 1,75 turistas por habitante, siendo la capital con menos densidad turística. Hay que tener muy presente que si sumásemos los excursionistas que llegan a estas ciudades, esta ratio se incrementaría en momentos puntuales de forma sobresaliente, principalmente en Málaga, Cádiz y Sevilla, cuando desembarcan miles  de cruceristas para pasar unas horas.

En Córdoba, sin embargo, con sus 3,11 turistas por habitante, se mantiene bastante estable a lo largo del año. Además, si unimos que Córdoba tiene el casco antiguo más extenso de Europa, podríamos asegurar que es una de las capitales cuya  densidad turística aún le queda recorrido para llegar a las cifras de Sevilla o Granada. ADEITUR considera que estos datos, a priori, no justifican la sensación de alarma que se está generando sobre este aspecto,  al menos desde la perspectiva estadística planteada. No obstante, sí es un momento idóneo para planificar un crecimiento turístico sostenible y de calidad, que permita compatibilizar los intereses o prioridades de sus ciudadanos con el flujo de turistas. Para ello es muy importante contemplar la integración de los habitantes del casco histórico en los planes y acciones de desarrollo y promoción turística.

Por otro lado, sobre la capacidad de la planta hotelera de Córdoba, es muy interesante analizar aquellos indicadores que miden el tamaño medio de los hoteles y el número de plazas o de pernoctaciones por cada mil turistas que nos visitan.

Actualmente, la ciudad de Córdoba parte de una situación complicada respecto a su capacidad de acoger a turistas, comparativamente con el resto de capitales andaluzas. Cuenta con  5,61 plazas por cada mil turistas que nos vistan o 4,25 plazas por cada mil pernoctaciones. Atendiendo a estos datos, es la ciudad andaluza que menos capacidad alojativa tiene. Este hecho provoca situaciones  de overbooking en meses como Mayo, o en aquellas semanas en las que coinciden  fiestas, eventos o congresos de importancia.

Si a los datos anteriores, le sumamos el hecho de que el tamaño medio de la planta hotelera, sin contar con los hostales y las pensiones, es el menor de Andalucía con 102 plazas de media por hotel, obtenemos una realidad complicada que puede perjudicar seriamente, tanto la selección de Córdoba como destino de turismo de negocios, como el cierre de acuerdos con la touroperación por la pérdida de oportunidades y la pérdida de competitividad económica. Sin embargo Córdoba sí es considerada como un Destino de gran calidad,  lo que atañe al sector hostelero como primer responsable de ello.

 

Adeitur, mayo 2018

“Rincón encantador y su Patio Ermitaño” Belmez
May 04, 2018 Super Admin sin comentarios en guadiato, Te recomendamos

El patio que a continuación os mostramos es un rincón con encanto de la comarca del Guadiato, un lugar escondido cargado de una belleza única, este rincón y su patio ermitaño, están participando en el IV Concurso, Patios Rincones y Rejas de la Dipùtación de Córdoba, está incluido en la ruta número 4.

                                                                         

RUTA 4 – VALLE DEL GUADIATO – (La Granjuela, Los Blázquez, Belmez y Espiel)

La Granjuela

  • C/ Clara Campoamor (Rincón Típico)

Los Blázquez

  • C/ Cervantes, 5 (Patio Cordobés)
  • C/ San Antonio, 3 (Rincón Típico)

Belmez

  • C/ Santa María (Escalera del Castillo) (Rincón Típico)
  • C/ Santa María (Patio Ermita) (Patio Cordobés)
  • C/ Santo, 23 (Patio Cordobés)

Espiel

  • Callejón de Ginés, s/n (Patio Cordobés)

Este rincón belmezano guarda en su interior algo muy bello, esa exposición en ese marco ideal, deja atónitos llenos de alegría a todo el que lo visita, el año pasado fue premio en el apartado de patios y rincones cordobeses.

Se nota el trabajo por parte de los vecinos que lo han recreado con una delicadeza sublime, ese rincón es un lugar lleno de vida, y sinceramente un sitio que deja una huella interminable de sus señas de identidad en esa bonita exposición, esa escalera es la antesala de ese  magnífico castillo , que enmarca desde las alturas toda esta cuenca del Cuadiato, siendo un mirador excepcional, que hacen que sea un lugar muy visitado por los turistas y foráneos

Las flores de esa macetas y tiestos le dan esa belleza en esa subida, y este rincón es parte y vida de este bonito pueblo..

No os perdáis este rincón belmezano y su patio ermitaño, no os dejará indiferentes!!!

 

Horarios de visita : 1-13 de mayo de 2018

El patio es accesible para personas con movilidad reducida.

Actividades en el la zona del Rincón encantador y castillo durante el concurso:

5 de mayo

18:00 h visita al castillo guiada

22:oo h iluminación especial del rincón con candiles

9 de mayo

 21:00 h ruta nocturna universitaria

11 de mayo

21:00 h Espectáculo flamenco

20 de mayo

20:00 h Clausura del Rincón

 

 

 

 

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SUBVENCIONES INFRAESTRUCTURAS TURÍSTICAS EN ANDALUCÍA
May 03, 2018 Adeitur sin comentarios en Ayudas o Subvenciones, Turismo

Nueva convocatoria 2018 de subvenciones a la mejora de infraestructuras turísticas para los municipios de Andalucía.

El BOJA nº 84, de 3 de Mayo de 2018,  recoge la convocatoria, para este ejercicio 2018, de esta tipología de subvenciones. Las mismas están destinada a Municipios y Entidades Locales Autónomas que no tengan más de 20.000 habitantes.

Según palabras del Consejero de Turismo, Javier Fernández, esta línea de ayudas está dotada de un importe de 950.000 euros.

Estas ayudas están destinadas a promover la modernización/mejora de los equipamientos e infraestructuras turísticas existentes o de la puesta en marcha de nuevos servicios o itinerarios en entornos naturales.

En concreto, los conceptos subvencionables son:

a) Mejora de la calidad de los espacios naturales en los que se desarrolla la actividad turística, dotando de material o equipamiento a esos espacios, a los locales con destino a usos turísticos y las zonas recreativas, paisajísticas o naturales de interés turístico.

b) Señalización turística, direccional, de situación o interpretativa de los espacios naturales, priorizando aquellas medidas que faciliten la accesibilidad cognitiva universal.

c) Adecuación de las condiciones de uso de los recursos turísticos existentes en los espacios naturales a personas con discapacidad.

d) Implantación de rutas turísticas en los espacios naturales.

e) Adaptación a las nuevas tecnologías de los espacios naturales turísticos.

CUANTÍA de la subvención: podrá suponer el 70% de la inversión aceptada, si el proyecto presentado es superior a 6.050 €. Si el importe del proyecto es igual o inferior a 6.050 €, el importe de la subvención podrá ser del 100%.
En cualquier caso, la cuantía máxima de la subvención, por proyecto será de 50.000 €.

PLAZO de presentación de solicitudes: será de un mes  a partir del día 3 de mayo, que ha sido publicado el extracto de la convocatoria en el BOJA.

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