Categoría: Córdoba



Con la pandemia del COVID-19, en términos turísticos, la provincia de Córdoba, tiene una enorme oportunidad, a la vez que responsabilidad, para fidelizar a una nueva demanda de turismo rural y naturaleza para años venideros.

La provincia de Córdoba, sin la capital, ofrece una buena oferta de alojamiento para la nueva demanda de turismo rural, no solo en calidad sino también en cantidad. De hecho, sumando todas las plazas por tipos de alojamiento, de las 31.540,  la provincia tiene casi la mitad llegando  hasta un 48,61% del total, es decir, 15.396 plazas, teniendo la capital el 51,19%. Sin embargo si nos referimos a número de alojamientos, cuyo total en toda Córdoba son 2.499, vemos que en la provincia tan solo dispone de la tercera parte, de lo que se deduce que el tamaño de los establecimientos en la provincia son inferiores a los de la capital. De esta manera se adaptarán mejor a la nueva demanda de perfil familiar o grupos reducidos.

Las diferencias más pronunciadas se aprecian en la VFT, que casi las aglutina la capital con un 94,47%. Obviamente las plazas de camping y casa rurales se concentran en la provincia.

El número de plazas hoteleras, tanto en la capital como en la provincia, ha dejado de superar a las extrahoteleras. En la capital el número de plazas de la VFT sumadas a la de los apartamentos igualan prácticamente a las plazas hoteleras. Y eso que aún estamos muy por debajo de otras capitales en cuanto a este tipo de de alojamiento.

En cuanto a la capacidad alojativa de la provincia, las comarcas de la Subbética y de la Vega del Guadalquivir, copan más del 56% de todo el territorio, llegando entre ambas comarcas a sumar 9.316 plazas (5.232 la Subbética y 4.084 la Vega). Algo menos del 40% de las plazas de alojamiento en Casas Rurales corresponde a la Subbética con  1.068. El 16,5% las tiene el Guadiato con 469.

En cuanto a las plazas de camping, más de la mitad de las plazas se concentran en la Vega del Guadalquivir, seguida de la Subbética.

Muy destacable es el incremento importante de las Viviendas Turísticas de Alojamiento Rural (VTAR). Concretamente en la Subbética llegan a 1.420 (60% del total de la provincia), igualándose a las plazas hoteleras si les sumamos las plazas de las VFT.

En mi opinión, en estos momentos, la provincia tiene una enorme oportunidad a la vez que responsabilidad. Mucha nueva demanda de las grandes capitales de España están reservando por periodos largos en Alojamientos Rurales, especialmente en Casa Rurales, convirtiéndose en turismo vacacional por las comarcas cordobesas. En estos periodos la demanda buscará actividades y entretenimiento. Las empresas de turismo activo, de turismo ecológico, de ocio y actividades complementarias deben ofrecer todo lo mejor de sus servicios ya que entre su oferta, considerada muy profesional, y la excelente calidad del alojamiento de nuestra provincia, tendremos la oportunidad de fidelizar esta demanda para años venideros.

La búsqueda y la posibilidad de reservas de estos servicios será ahora más fácil gracias a la nueva Asociación Empresarial de Turismo de la Provincia de Córdoba (Emcotur), que engloba a todo un tejido empresarial de todos los sectores turísticos repartido por todas las comarcas y que está en continuo crecimiento. Para lo que queda de año ofrecerán experiencias, paquetes turísticos, servicios turísticos de todo tipo, información, etc. esperando comercializar sus productos desde la misma capital.

En  Córdoba a 20 de mayo de 2020.

Antonio Ramos Pemán  y María Serrano García

(Socios Consultores de ADEITUR CONSULTORÍA TURÍSTICA )

(Presidente de Emcotur)

La Consejería de Turismo prevé una disminución de los ingresos en un 25% en 2020.

 

Foto: A. Ramos. Verano 2016

Desde ADEITUR CONSULTORÍA TURÍSTICA, hemos realizado un estudio de investigación por el cual queremos saber en cuánto va a perjudicar el descenso del turismo en cada una de las provincias andaluzas por motivo de la tragedia del Coronavirus. El estudio nace a partir de las últimas declaraciones del Juan Marín Lozano,  Vicepresidente y Consejero de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local de la Junta de Andalucía. Esa previsión, estimada en una disminución del 25% de los ingresos directos e indirectos del turismo en el presente año 2020, se ha adaptado en función a los ingresos directos sobre el sector en cada una de la provincias andaluzas, según la composición del “gasto medio diario por turista” publicado oficialmente.

Esta composición del gasto medio diario, según la Encuesta de Coyuntura Turística de Andalucía (ECTA), elaborada por el IECA (Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía),  comprende los siguientes conceptos: Alojamiento, Compras, Alimentación, Compras No alimentación (regalos), Visitas organizadas/Excursiones, Comidas (bares, restaurantes, ), Transporte Autobús, Transporte, Taxi Transporte, Tren cercanías, Transporte Gasolina, Transporte Peaje Alquiler de coches, Ocio Actividades culturales, Ocio Diversión, Ocio Deportes y Otros.

A los ingresos directos en el año 2019, que las provincias andaluzas reciben de sus turistas según el gasto medio diario publicado por la ECTA y el número de pernoctaciones publicado por la Encuesta de Ocupación Hotelera  del I.N.E.,  le hemos sumado los ingresos de los excursionistas. Estos últimos ingresos son totalmente estimativos ya que han sido extraídos de los últimos datos publicados por SAETA (Sistema de Análisis Estadístico de Turismo de Andalucía), a través de la empresa pública de la Consejería de Turismo de la Junta de Andalucía, Turismo Andaluz. Respecto a las pernoctaciones, se han tenido en cuenta todos los tipos de alojamiento que se encuentran en el Registro de Turismo de Andalucía (RTA).

Queremos puntualizar que las pernoctaciones calculadas por ADEITUR, respecto a las Viviendas con Fines Turísticos (VFT), se han calculado bajo la hipótesis que el perfil de la demanda del turista que se decide por este tipo de alojamiento, tiene el mismo comportamiento que el que se aloja en los apartamentos turísticos. Por tanto se han excluido en este estudio los turistas que han optado por las VTAR (Viviendas Turísticas de Alojamiento Rural).

En función a esta metodología e hipótesis, ADEITUR, estima resultados a los cuales le calcularemos el efecto negativo que provocará la disminución de este 25% de ingresos por motivo de la pandemia por el Coronavirus.

Pernoctaciones.

Según ADEITUR, y tras las hipótesis planteadas anteriormente, estimamos que en Andalucía han pernoctado algo más de 106 millones  de turistas, ya sean procedentes del extranjero como del mismo territorio de España, incluida Andalucía. Casi la mitad (48,33%) de estas pernoctaciones se han producido en Málaga, especialmente desde que el número de plazas en las Viviendas con Fines Turísticos se han disparado hasta superar los 22 millones, superando incluso las 20,4 millones de pernoctaciones producidas en los hoteles. Por el contrario Jaén, con 1,4 millones de pernoctaciones (1,32% de cuota sobre el total de Andalucía) y Córdoba con 2,9 millones (2,72%), ocupan los  últimos lugares a gran diferencia del resto. Sin embargo ambas provincias son las que más pernoctaciones tienen en sus alojamientos rurales en proporción al total de sus provincias. Así, Jaén con  un 6,26% de sus pernoctaciones y Córdoba con un 4,38%, superan por mucho el 1,28% de la media Andaluza.

En Andalucía, casi el 49% de las pernoctaciones se están produciendo ya en alojamientos no hoteleros.

Ingresos del turismo en Andalucía en 2019

Según las fuentes anteriores, según las pernoctaciones calculadas y según la hipótesis de que los excursionistas se comportasen como en el ejercicio 2016, podríamos disponer ya de una aproximación de los ingresos que el turismo y el excursionismo nos ha dejado en Andalucía y sus provincias, durante 2019.

Casi 8.710 millones de euros suponen los ingresos procedentes del gasto de los turistas y excursionistas en Andalucía. Proviene de la suma de gastos producidos en cada destino de forma directa, en los conceptos detallados al principio de este informe. Vuelve a ser Málaga la que con más de 3.577 millones de ingresos la provincia que supera con creces al resto con una cuota del 41% del total de los ingresos que el turismo generó en 2019 en Andalucía.  Igualmente, vuelve a ser Jaén, con casi 169 millones de euros y una cuota del 1,94%, y Córdoba, con más de 288 millones y una cuota del 3,31%, las provincias que menor cuota de estos ingresos obtienen. Se demuestra cómo Córdoba es una provincia que aún sufre la marca de “ciudad de paso” obteniendo desde hace décadas el menor índice de pernoctación de Andalucía junto a Jaén. Esto se demuestra observando que es la provincia que tiene mayor proporción de excursionistas que el resto, llegando a ser un 35% del total de pernoctaciones, muy por encima de la media de Andalucía, que tan solo supone un 18,79%.

Destino del gasto de los turistas y excursionistas.

Según las fuentes anteriores consultas, a la que sumamos los datos ofrecidos por Encuesta de Gasto Turístico (EGATUR) publicada por Turespaña, ADEITUR estima, en líneas muy generales, que el destino del gasto de un turista en el destino se mueve entre los siguientes parámetros: un 28% para el alojamiento, un 42% para la restauración, un 16% para compras y un 14% para otros conceptos.

Según esta proporción, Andalucía obtuvo ingresos por valor de 3.658 millones de euros en concepto de gastos de restauración, siendo ésta la partida más importante de cada turista o excursionista. Le siguen los  2.439 millones de euros que los turistas gastaros en concepto de alojamiento. Aplicando la hipótesis del mismo comportamiento del destino del gasto en cada una de las provincias, se puede ya tener una idea de la importancia del turismo por estos conceptos en cada provincia.

Disminución de ingresos a tenor de las previsiones de la Consejería de Turismo de la Junta de Andalucía, por la disminución de ingresos por turismo en 2020 de un 25%

Como dijimos al principio, partiendo de las recientes previsiones del Consejero de Turismo de la Junta de Andalucía, Juan Marín, podemos aventurarnos a decir que Andalucía dejará de ingresar en 2020 alrededor de 2.177 millones de euros en conceptos de gasto directo en cada destino provincial.

Así por ejemplo, mientras en Córdoba los alojamientos dejarían de ingresar más de 20 millones de euros y los restaurantes tiendas de alimentación, más de 30 millones, sumando una pérdida total de más de 72 millones de ingresos, Málaga perdería 250,4 millones de euros solo en alojamiento y 375,6 millones en restauración de un total de 894,3 millones de pérdidas.

Futuro

Desde ADEITUR y desde EMCOTUR (Asociación Empresarial de Turismo de la Provincia de Córdoba), queremos transmitir nuestra más plena confianza en que poder recuperar estas desviaciones negativas. Estamos convencidos de que saldremos de esta tragedia más unidos, más fortalecidos y seguro y lo más importante, mucho mejores personas. Mucho ánimo. Mucha fuerza.

En  Córdoba a 21 de marzo de 2020

Antonio Ramos Pemán Socio Consultor de ADEITUR Y PRESIDENTE y Presidente de EMCOTUR

Según fuentes exclusivamente tomadas del INE, en Córdoba capital más la provincia, se han registrado 1.355.973 de turistas, lo que ha supuesto un 2,18% más que en 2018, manteniéndose prácticamente igual los extranjeros que los españoles. Respecto a las pernoctaciones, éstos turistas nos han dejado en Córdoba un número de 1.451.019, lo que ha supuesto un crecimiento porcentual por encima de los turistas, alcanzando el 4,59%. Este desvío en positivo hace que el número de noches por turistas haya pasado de 1,72 a 1,76, lo que supone una buena noticia.

Hay que tener en cuenta que el INE aún no contabiliza los turistas que se alojan en Viviendas con Fines Turísticos (VFT), hecho que distorsiona la realidad. El número de turistas aumentaría considerablemente, especialmente en la capital) ya que el número de plazas de este tipo de alojamiento en la capital supone ya casi el 70% del número de plazas de los alojamiento hoteleros.

Si este comportamiento de la demanda lo analizamos diferenciando la capital de la provincia, podremos afirmar que la provincia ha tenido un año más un comportamiento más positivo que el de la capital, ya que ha visto incrementados sus turistas en un 7,49% alcanzando los 343.836. En cuanto a las pernoctaciones de estos turistas han alcanzado en el año 2019 la cantidad de 667.707, es decir, un crecimiento del 8,13% respecto a 2018. Así , sube el índice de pernoctación de 1,93 noches por turista a 1,94.

Respecto al comportamiento de la capital, prácticamente la entrada de turistas se ha mantenido respecto a 2018, llegando a alcanzar 1.012.138 turistas que han dormido en hoteles y apartamentos, lo que ha supuesto un incremento del 0,5%. Sin embargo el dato más significativo, a la vez que importante, lo da el comportamiento de los extranjeros en cuanto a su aumento de pernoctaciones ya que se incrementa, respecto al ejercicio anterior, en 8,37% alcanzando casi las 770.000 noches. Esto ha hecho que el índice de pernoctación haya pasado de 1,65 noches por turista a 1,69, dato importante .

Por último, añadir que la aportación de la provincia a la totalidad del turismo, medido en términos de demanda de turistas, sigue su evolución positiva, representando ya el 25,36%, un crecimiento más de una décima respecto al año anterior.

Será interesante ver la evolución del turismo en Córdoba a lo largo del año 2020 porque si por un lado se aprecian borrascas en cuanto a la situación económica mundial, viéndose afectado el sector, por otro lado, en Córdoba , el número de las plazas hoteleras y de VFT sigue creciendo, lo que se deduce que las expectativas de los empresarios son positivas. Esperemos que se cumplan por el bien del crecimiento económico de nuestra provincia y especialmente por el empleo.

Antonio Ramos Pemán (15/2/2020)

(Socio consultor de ADEITUR)

NOTA DE ADEITUR: LOS CUADROS ANTERIORES SE HAN ACTUALIZADO DEBIDO A QUE SE HA DETECTADO UNA ERRATA. ESTO NOS HA PERMITIDO CORREGIR LOS DATOS EN EL TEXTO DEL ARTÍCULO. TODO LO QUE ESTÁ EN NEGRITA HA N SIDO LOS CAMBIOS. (7 de abril de 2020)

La oferta extrahotelera ya supera en número de plazas a la de los hoteles de Córdoba

CORDÓPOLIS

Un estudio de la consultora Adeitur muestra que los apartamentos y viviendas turísticas ya suponen una oferta de alojamiento mayor que la de los hoteles tanto en la provincia como en la capitalJUAN VELASCO -11/12/2019 02:35

Entrada a un apartamento turístico de la ciudad | MADERO CUBERO

Es oficial. El número de plazas extrahoteleras ya supera a la oferta hotelera en Córdoba. En la capital y en la provincia. Los datos, extraídos del Registro de Turismo de Andalucía (RTA) han sido recopilados en las últimas horas por la consultora Adeitur, que los ha puesto a disposición de este periódico.

Según este informe, Córdoba sigue la senda de Málaga y Sevilla, dos puntos en los que la vivienda con fines turísticos y los apartamentos ya suman juntos más oferta de alojamiento que los hoteles. En la provincia y en la capital ya ocurre lo mismo y los hoteles ya tienen menos de la mitad de las plazas.

Concretamente, Córdoba cuenta en estos momentos con un total de 12.520 plazas hoteleras en la provincia, que suponen el 47% de la oferta. El 53% restante lo forman las 7.189 plazas que se ofertan en pisos turísticos, las 1.585 de los apartamentos, las 2.430 de viviendas turísticas rurales, y las 2.952 de los alojamientos rurales.

En la capital, la diferencia se suaviza un poco casi, con 7.261 plazas en hoteles y 7.974 en los alojamientos anteriormente citados. De éstos, de nuevo, la vivienda con fines turísticos, con 6.778 plazas, aglutina la mayoría y no es descabellado pensar que, al ritmo actual, la oferta de esta nueva modalidad de alojamiento turístico acabe superando en número de plazas a la oferta hotelera.

En la provincia, donde los hoteles no son tan habituales, éstos solo aglutinan el 46% de la oferta, mientras que el grueso de las plazas salen de los complejos rurales y los alquileres rurales.

En total, en Córdoba hay un total de 26.676 plazas de alojamiento, repartidas en 2.376 establecimientos. La mayoría, 15.235 plazas y 1.574 establecimientos, están en la capital, que cuenta ya con 1.385 viviendas con fines turísticos (Juan Velasco – CORDOPOLIS)

¡Buscamos asociaciones sin ánimo de lucro y con sede en el municipio de Córdoba!

¿Cumplis estos dos requisitos?. ¡No os lo penséis!. Es el momento de dejaros asesorar para poder   beneficiaros de hasta 25.000 euros (subvencionables al 100%, IVA incluido) y poder así desarrollar un proyecto en alguna de las 10 líneas subvencionables que convocó el IMDECC ( Instituto municipal de Desarrollo Económico y Empleo de Córdoba), el día 19 de agosto de 2019, como por ejemplo: fomentar la empleabilidad, promoción y fomento de la cultura, emprendimiento universitario, perspectiva de genero, retorno de talentos…

¡Desde ADEITUR nos encargamos de todo!.

–Os informamos de todos los requisitos que exige el IMDECC (contenidos en las bases reguladoras) para conceder las subvenciones a Asociaciones sin Ánimo de Lucro.

–Realizamos vuestra memoria y preparamos toda la documentación para vuestra solicitud

— Ejecutamos el proyecto de forma conjunta si así lo decidís.

+ Plazo de final para presentar las solicitudes: Mediados de septiembre.

+Plazo de ejecución de los proyectos una vez adjudicada la subvención: Mayo 2020.

¡CONTACTA CON NOSOTROS!

CONVOCADAS SUBVENCIONES DESTINADAS A MUNICIPIO Y ENTIDADES LOCALES (AÑO 2019)

El Patronato Provincial de Turismo de Córdoba ha convocado nuevamente  para el año 2019 la línea de subvenciones destinadas a municipios y entidades locales, en materia turística.

DESTINATARIOS: Municipios y Entidades Locales Autónomas de la provincia de Córdoba.

Estas subvenciones están destinadas a subvencionar acciones que redunden en el desarrollo y promoción turística de estos municipios, tales como:

  • Promoción de ofertas de turismo rural, turismo cultural, turismo patrimonial, turismo activo y actividades de ocio en la provincia.
  • Elaboración y difusión de guías, y/o soportes de alojamientos rurales, vías verdes etc.
  • Fomento del turismo accesible, mediante la creación de soportes, guías y material promocional en braille.
  • Creación de nuevos elementos de promoción turística audiovisual de la provincia.
  • Realización de vídeos de promoción turística.
  • Incrementar la promoción a través de internet, web, nuevas tecnologías.
  • Puesta en valor de recursos turísticos, de manera que puedan convertirse en productos turísticos.
  • Acciones de formación especializada en materias diversas del sector.
  • Impulsión y apoyo a la realización de planes estratégicos locales/ comarcales, en materia turística

PLAZO de presentación de solicitudes: 25 DÍAS HÁBILES SIGUIENTES AL DÍA DE LA PUBLICACIÓN EN EL BOP (CONCLUYE EL DÍA 19 de febrero del 2018). Debe presentarse de manera exclusiva a través del registro electrónico de la Diputación Provincial de Córdoba.

PLAZO DE EJECUCIÓN de la actividad: Desde el día 1 de enero del 2019 hasta el 31 de diciembre del 2019.

Serán concedidas en régimen de concurrencia competitiva, en base  a los criterios siguientes:

CUANTÍA DE LAS SUBVENCIONES: Se determinarán en base al cumplimiento de los criterios contenidos en la cláusula sexta de la convocatoria, distribuidos por orden creciente de puntuación, hasta un máximo de 75% del presupuesto aceptado, con un límite de 3.000 € por cada solicitante.  

Esta subvención es compatible con otras subvenciones, siempre que la suma de todas ellas no supere el coste total de la actividad.

Más información: https://bop.dipucordoba.es/show/20190108/announcement/4396

Desde ADEITUR Consultoría Turística..somos especialistas en el desarrollo y promoción turística de entidades locales, consiguiendo su posicionamiento competitivo como Destino Turístico consolidado.Te proponemos las siguientes acciones:

 

ACCIONES DE PLANIFICACIÓN TURÍSTICA:

– Planes de dinamización turística, en colaboración con el sector  privado del municipio y/o comarca, mediante el aprovechamiento de las OITs.
Análisis de recursos y diseño productos turísticos comercializables, con la colaboración del sector privado.
ACCIONES DE PROMOCIÓN: 
– Organizamos  la presentación del municipio como Destino Turístico ante operadores, medios de comunicación y prescriptores turísticos (contenidos del mensaje, espectáculo, degustaciones, presentación,…).
Organizamos y atendemos receptivos o famtrip, durante un día completo en el municipio,orientados a guías turísticos, intérpretes de patrimonio, agencias de viajes, empresas de srvicios turisticos, etc..
Diseño y orientación de material promocional y audiovisual (vídeos, folletos, guías turísticas etc).
Contacto ADEITUR
ADEITUR

Autora del artículo: María Serrano García

Abierta la convocatoria de ayudas previstas en las estrategias de Desarrollo Rural Leader de los Grupos de Desarrollo de Andalucía.

Personas o entidades beneficiarias

Personas físicas o jurídicas , públicas o privadas o sus agrupaciones que vayan a ejecutar el proyecto u operación contemplado en la Estrategia de Desarrollo Rural y que se encuentren previstas en las lineas de ayuda definidas por cada grupo de Desarrollo Rural de Andalucía 2014-20120 y convocadas en este acto.

Plazo de presentación:

Desde 8 de noviembre de 2018 hasta 31 de enero de 2019 inclusive.

Ámbito territorial: 

El ámbito territorial de competitividad de cada una de las líneas de ayuda convocadas será cada una de las Zonas Rural Leader de Andalucía aprobadas por Resolución de la Dirección General de Desarrollo Sostenible del Medio Rural y para las que se ha seleccionado una Estrategia de Desarrollo Local. Dichas líneas de ayuda convocadas por cada Grupo de Desarrollo a nivel   de la provincia de Córdoba,  son las siguientes:

CÓRDOBA

GDR de la Campiña Sur Cordobesa

  1. Mejora de la competitividad y sostenibilidad de la industria agroalimentaria de la Campiña Sur Cordobesa

  2. Fortalecimiento y creación de PYMES en la Campiña Sur Cordobesa.

  3. Modernización de municipios para mejorar la calidad de vida, el desarrollo socio económico y la igualdad de oportunidades.

  4. Fomento de la integración social que favorezca la igualdad de oportunidades.

  5. Conservación, sosteniblidad, protección y puesta en valor del Patrimonio de la Campiña Sur Cordobesa.

  6. Mejora y desarrollo de la oferta turística y apoyo a la artesanía comarcal, con especial atención a la lucha contra el cambio climático.

GDR del Guadajoz Campiña Este de Córdoba

  1. Cooperación para el desarrollo de nuevos productos, procesos y tecnologías (I+D+I).

  2. Territorio más competitivo:dotación y mejora de servicios, infraestructuras, equipamientos y herramientas de apoyo al desarrollo económico sostenible.

  3. Mejora de la competitividad del territorio.

  4. Modernización y adaptación de los municipios, incluyendo: la creación y mejora de infraestructuras, servicios y equipamientos para mejorar la calidad de vida, conservación y protección del patrimonio rural (cultural y natural), desarrollo socio económico y la lucha contra el cambio climático.

GDR del Medio Guadalquivir

  1. Apoyo a las asociaciones vertebradoras de los sectores del territorio (Asociaciones de empresarios locales y sectoriales)

  2. Creación de nuevas empresas y mejora de la competitividad y la sostenibilidad de las existentes.

  3. Mejora de la calidad de vida de la población, modernización y adaptación de las infraestructuras, equipamientos y servicios, conservación, protección y puesta en valor del Patrimonio Rural, cultural y  ambiental e inmaterial, y lucha contra el cambio climático.

  4. Promoción y recuperación de la artesanía.

GDR Los Pedroches

  1. Conservación , restauración y protección del patrimonio rural

  2. Actividades que refuercen la identidad comarcal a través de la promoción, estudio y/o divulgación del acervo y de los productos endógenos de los Pedroches

  3. Conservación y protección del patrimonio natural rural y lucha contra el cambio climático.

  4. Creación y mejora de la competitividad y de la sostenibilidad de las empresas destinadas a la producción, transformación y comercialización de productos agrarios y/o alimentarios.

  5. Pequeñas infraestructuras de apoyo al desarrollo económico y la sostenibilidad del sector agrario, alimentario y forestal

  6. Creación y mejora de la competitividad y la sostenibilidad de las PYME rurales

  7. Creación y mejora de PYME rurales para disminuir la segregraciñon (vertical y horizontal) por razón de genero en el empleo y/o cuando el beneficiario/a de la ayuda sea una persona joven y/o tenga la propiedad de la empresaen al menos el 50%.

GDR de la Sierra Morena Cordobesa

  1. Dotación y mejora de los equipamientos, así como de los accesos a instalaciones municipales deportivas y asistenciales.

  2. Consolidación de la calidad de vida mediante mejora de infraestructuras culturales y medio ambientales.

  3. Apoyo a colectivos, asociaciones y acciones para la articulación social.

  4. Fomento y consolidación del tejido productivo mediante la creación y modernización de las pymes.

  5. Fomento de la creación y modernización de las empresas del sector turístico.

  6. Fomento de la creación y modernización empresas de servicios básicos para la población y/o economía rural.

GDR de la Subbética Cordobesa

  1. Acción formativa del sector privado y turístico.

  2. Apoyo a la creación/modernización/ampliación de la industria agro alimentaria.

  3. Apoyo a la creación/modernización/ampliación de empresas no pertenecientes al sector agrario , forestal y agro industrial.

GDR del Valle del Alto Guadiato

Desarrollo y diversificación de la economía comarcal y dotación de servicios básicos que mejoren la calidad de vida y existen la exclusión social.

Si tiene cualquier duda y/o quiere que le asesoremos en el proceso de presentación de su solicitud, no dude en ponerse en contacto con nosotros.

 

Para consultar las ayudas de las demás provincias de Andalucía, aquí tiene los enlaces a la convocatoria y las bases reguladoras, donde pueden consultar todas las líneas de ayuda de todos los Grupos de Desarrollo.

Resolución de 2 de noviembre de 2018, de la Dirección General de Desarrollo Sostenible del Medio Rural, por la que se convocan las ayudas previstas en la Orden de 23 de noviembre de 2017, por la que se aprueban las bases reguladoras para la concesión de las ayudas previstas en las Estrategias de Desarrollo Local Leader en el marco de la submedida 19.2 del Programa de Desarrollo Rural de Andalucía 2014-2020

Convocatoria

https://www.juntadeandalucia.es/boja/2018/215/BOJA18-215-00040-18144-01_00145366.pdf

Bases reguladoras

https://www.juntadeandalucia.es/boja/2017/228/BOJA17-228-00058-20617-01_00125628.pdf

LA MARCA TERRITORIAL COMO INSTRUMENTO PARA LA COMPETITIVIDAD DE CÓRDOBA.

 

Adeitur ha formado parte del equipo técnico y profesional que, durante más de un año y medio, ha trabajado en  este apasionante proyecto, promovido por Córdobaactiva, con la colaboración de la UCO y dirigido por Bottom Consultores.

En un momento en el que la Marca Córdoba vive un debate reflexivo sobre la dirección que se debe tomar para que ocupe un espacio diferenciado y propio, es precisamente cuando se ha desarrollado el proyecto que profundiza sobre la identidad territorial de Córdoba, definiendo el posicionamiento ideal, que promoverá un desarrollo competitivo de esta provincia.

Ha sido un proyecto que ha contado con el apoyo decidido de las instituciones públicas (Ayuntamiento de Córdoba a través del IMDEEC y la Diputación de Córdoba, a través de la Delegación de Desarrollo Económico), así como como con el compromiso efectivo de empresas cordobesas: COVAP y Aceitunas Torrent, como Patrocinadores Oficiales, y Grupo Faasa y Grupo Ximénez como otros patrocinadores.

El desarrollo de este proyecto, así como la implementación de sus propuestas, contribuirá, sin duda, a fomentar la cohesión de todo el territorio que conforma la provincia y a ocupar un espacio más competitivo a nivel nacional e internacional. 

Durante la ejecución del mismo, se ha logrado realizar una evaluación integral (interna y externa) de la imagen ACTUAL de la Marca Córdoba, entendido éste como territorio en el que confluyen factores físicos y humanos y múltiples interacciones entre ambos, que redundan, sin duda, en su identidad. Para ello se han realizado encuestas telefónicas, encuestas vía email, así como entrevistas personales a agentes del territorio.

Tras la fase analítica, se han identificado los principales atributos y/o valores esenciales que definen a la provincia de Córdoba y contribuyen a generar su identidad territorial. Con toda la información recabada, una vez ordenada y priorizada, se ha definido el posicionamiento IDEAL de la marca territorial Córdoba.

Fuente: Proyecto Posicionamiento de la Marca Territorial Córdoba.

 

 

 

ADEITUR

Consultoría Turística y de Empresas

30 de Julio 2018

Desde ADEITUR hemos venido investigando un aspecto relevante, respecto a la relación existente entre el empleo en el sector de la hotelería y la valoración del turista hacia el destino. De esta manera hemos estudiado la planta hotelera en los ocho destinos más destacados, en el segmento de turismo cultural, de interior de Andalucía. Esperamos dilucidar esta cuestión con el siguiente análisis.

Teniendo en cuenta que la calidad de los servicios de un establecimiento hotelero es consecuencia, en gran parte, del personal empleado, queríamos conocer si la posición que ocupa cada destino, en cuanto a la valoración que hacen los turistas de este tipo de alojamiento, guarda relación con el número de empleos generados en este tipo de establecimientos. Todo ello atendiendo a los datos ofrecidos por el Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía (IECA), año 2017. El objetivo era constatar si, a mayor número de empleo por plazas hoteleras, mejor nota recibe el alojamiento por parte del turista, derivado del mejor servicio recibido.

Para ello, lo primero que hemos calculado ha sido el nº de plazas de hotel que le corresponde a cada empleado, en cada uno de los destinos escogidos en 2017. De esta manera además, podemos tener un criterio más para comparar la calidad de la oferta hotelera de los destinos culturales de interior. Sin embargo hemos querido profundizar más en el análisis anterior, por lo que hemos creído necesario añadir al nº de plazas del destino, el grado de ocupación de 2017. De esta manera hemos podido obtener el número de plazas usadas por día y por cada empleado del hotel. En ambos casos, para interpretar correctamente los datos de los cuadros siguientes, hemos de recordar que a mayor valor de las ratios calculadas, los resultados son menos atractivos, ya que mientras más plazas estén a cargo de un empleo, menos efectivo será su trabajo.

Atendiendo a estas ratios, Córdoba, tampoco ostenta una posición por encima de la media. Ocupa la posición 5ª cuando hablamos del nº plazas por cada empleo y baja a la 7ª plaza cuando en el cálculo interviene el grado de ocupación. En este caso, Córdoba también se ve perjudicada en la valoración de los turistas, ya que queda por debajo de la media de Andalucía, ocupando la 5ª posición respecto al resto de provincias.

Como puede apreciarse de los cuadros anteriores del año 2017, Granada es el destino peor parado, ya que ocupa la penúltima posición de los ocho destinos seleccionados, en cuanto al número de plazas por cada empleo y la última posición en cuanto al número de plazas usadas diarias por cada empleo. A la vez coincide con la última posición en cuanto a la valoración del turista, del sector alojamiento.

Por último, Sevilla ocupa una buena posición en cuanto al número de plazas por empleo, e incluso  queda mejor situada respecto a la media cuando incorporamos la variable del grado de ocupación. En este caso la nota que los turistas le dan a su alojamiento supera también con creces la media de Andalucía, coincidiendo con la relación entre ambas variables.

Como conclusión, ADEITUR recoge que sí existe relación entre la valoración (nota) que dan los turistas al alojamiento,  respecto al número de empleos existentes en función al número de plazas hoteleras.  De esta manera se confirma a mayor número de empleos por plaza hotelera, mayor valoración recibe el alojamiento por parte del turista. Es decir, la calidad del servicio es mayor y así es percibida por el turista.

Esta relación puede ser un motivo de reflexión por el sector para adoptar las medidas que correspondan.

ADEITUR

Consultoría turística y de empresa

22-07-2018

¿Córdoba, Destino sostenible o saturación turística?

 

ADEITUR ha realizado una labor de investigación y análisis estadístico comparativo entre ciudades andaluzas, con el objetivo de contar con datos rigurosos que permitan realizar una radiografía del la presión turística en Córdoba. Estos datos son elementos objetivos que pueden ayudar a  la toma de decisiones sobre el modelo de desarrollo turístico de la ciudad.

Desde esta perspectiva, consideramos que un indicador relevante, para tener una idea de la dimensión y/o presión de la afluencia de turistas, es aquel que recoge el número de turistas que han pernoctado en los establecimientos hoteleros (hoteles, hostales y pensiones), por cada habitante. Cierto es que faltarían muchas más variables para realizar un riguroso análisis de la carga turística en ciudades, como pueda ser la demanda que pernocta en establecimientos no hoteleros, la extensión de los núcleos urbanos, el número de excursionistas, etc. Sin embargo este resultado nos ofrece una primera imagen y permite realizar una comparativa muy realista entre ciudades.

 

Si la media de las seis ciudades andaluzas, que mantienen mayor número de turistas al año por habitante, se sitúa en 3,06, la capital granadina la duplica llegando a 7,66. Por el contrario Almería tan solo llega a 1,75 turistas por habitante, siendo la capital con menos densidad turística. Hay que tener muy presente que si sumásemos los excursionistas que llegan a estas ciudades, esta ratio se incrementaría en momentos puntuales de forma sobresaliente, principalmente en Málaga, Cádiz y Sevilla, cuando desembarcan miles  de cruceristas para pasar unas horas.

En Córdoba, sin embargo, con sus 3,11 turistas por habitante, se mantiene bastante estable a lo largo del año. Además, si unimos que Córdoba tiene el casco antiguo más extenso de Europa, podríamos asegurar que es una de las capitales cuya  densidad turística aún le queda recorrido para llegar a las cifras de Sevilla o Granada. ADEITUR considera que estos datos, a priori, no justifican la sensación de alarma que se está generando sobre este aspecto,  al menos desde la perspectiva estadística planteada. No obstante, sí es un momento idóneo para planificar un crecimiento turístico sostenible y de calidad, que permita compatibilizar los intereses o prioridades de sus ciudadanos con el flujo de turistas. Para ello es muy importante contemplar la integración de los habitantes del casco histórico en los planes y acciones de desarrollo y promoción turística.

Por otro lado, sobre la capacidad de la planta hotelera de Córdoba, es muy interesante analizar aquellos indicadores que miden el tamaño medio de los hoteles y el número de plazas o de pernoctaciones por cada mil turistas que nos visitan.

Actualmente, la ciudad de Córdoba parte de una situación complicada respecto a su capacidad de acoger a turistas, comparativamente con el resto de capitales andaluzas. Cuenta con  5,61 plazas por cada mil turistas que nos vistan o 4,25 plazas por cada mil pernoctaciones. Atendiendo a estos datos, es la ciudad andaluza que menos capacidad alojativa tiene. Este hecho provoca situaciones  de overbooking en meses como Mayo, o en aquellas semanas en las que coinciden  fiestas, eventos o congresos de importancia.

Si a los datos anteriores, le sumamos el hecho de que el tamaño medio de la planta hotelera, sin contar con los hostales y las pensiones, es el menor de Andalucía con 102 plazas de media por hotel, obtenemos una realidad complicada que puede perjudicar seriamente, tanto la selección de Córdoba como destino de turismo de negocios, como el cierre de acuerdos con la touroperación por la pérdida de oportunidades y la pérdida de competitividad económica. Sin embargo Córdoba sí es considerada como un Destino de gran calidad,  lo que atañe al sector hostelero como primer responsable de ello.

 

Adeitur, mayo 2018

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